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“瘦身健体” 焕发精气神——大庆钻探优化人力资源配置实现持续发展纪实
打印 2019-11-18 16:45:51 字体: [大] [中] [小]
  本报记者 张云普 通讯员 孙亚澳
  到11月9日,女工钱春月从大庆钻探钻井二公司调剂来到大庆采油四厂一线生产岗位整整两个月。“我们虽然对钻井有感情,但是能够直接到采油一线跟油打交道,大家也感觉特别有精气神。”钱春月说。
  今年,和钱春月一样成为钻井二公司转岗人员共有260人。这一“大手笔”为公司激发员工活力带来新气象,也为大庆钻探“瘦身健体”带来了生动实践。
  做“减法”谋出路,促进队伍精干高效
  大庆钻探共有员工3.9万余人,内部有19个成员企业。在低油价寒冬影响下,企业发展难题多、压力大,人力资源优化问题摆上日程。
  面对这么大的“摊子”,退,万万不能,进,必须创新思路。只有“优化”才能找到出路,调剂就是最佳路径。
  年初以来,大庆钻探明确人力资源管理思路和规划,包括员工自然退休减少一批,落实改革政策退出一批,油田内外转移输出一批,开拓海外市场使用一批,承揽相关项目分流一批,拓展全新业务消化一批,岗位冗缺调剂盘活一批,开展轮岗培训储备一批。
  通过持续做“减法”,实现完美“瘦身”。大庆钻探副总经理郑启太介绍:“通过这些措施,不断优化队伍结构,持续激发内生动力,保持队伍精干高效。”
  目标清晰而具化:实现用工总量持续下降,现有存量充分盘活,冗缺问题逐步改善,队伍结构更加合理。
  眼睛向内,主动解决内部冗员问题。大庆钻探借助政策红利,深入落实《大庆油田关于结构调整中人员分流安置的实施意见》,压缩直接用工总量,通过自然离退、内部退养和离岗歇业已自然减少677人。这进一步促进了员工队伍精干高效,优化组成结构,减轻了企业负担。
  细致分析不得“一刀切”,讲清政策最关键
  大庆钻探结合企业发展现状,采用科学方法,对相关人员讲清政策,转岗不搞“一刀切”,无论留下人员还是被调剂人员都平稳接受。
  大庆钻井二公司这次输送人员前做足功课。前期,他们对3000多名后线人员进行摸底梳理,对于符合条件和预期的人员范围做到心中有数。对相关人员具体细分出岗位情况、适龄情况、身体状况等。比如其中调查年龄,严格到通过身份证、上报数值和档案“三合一”才可通过。
  “通过摸底调查,我们对人员情况掌握得更全面更深入了,不仅对这次人员输出,还对今后做好人力资源工作也具有积极意义。”大庆钻井二公司人事科副主任周东海说。
  这个公司对政策宣传积极跟上,讲石油行业的危机,讲大庆油田的形势,讲钻探业务的现状,再把自主选择权交给员工。大庆钻井二公司与大庆采油四厂紧密结合,了解情况后为大家讲清新的工作环境、工作内容和福利待遇。
  这个公司一次性转岗260人,成为大庆油田今年转岗人数最多的内部调剂,整个过程顺利流畅,科学“瘦身”目标逐步迈进。
  创新引活水,筋强骨壮体更健
  企业“瘦身”可直接减重,也可创新多渠道“瘦身”。大庆钻探创新优化人力资源方式方法,企业筋强骨壮体更健。
  前不久,大庆钻探领导带领相关人员到部分采油厂开拓人力资源市场,最大限度盘活人力资源,充分挖掘人力资源潜力。
  这两年,大庆钻探测井公司任务量明显吃紧,凭借特色测井技术、在长庆地区充足服务经验及甲方赞誉度,创新思路,主动寻找合作机遇,推动技术人员走出去。
  这一次,他们探索尝试与长庆事业部展开技术合作,签下400多万元的技术服务合同,40名大庆测井操作员、仪修工抵达长庆事业部开始新的工作。
  “这种服务项目和模式历史上是第一次,能够为企业降本增效我们很兴奋,也更有信心了。”测井公司市场管理部副主任王志轩说。
  如今,大庆钻探薪酬向一线队伍倾斜、向关键岗位倾斜、向业绩优者倾斜,调动前线干部员工的工作积极性。而面对各类人才紧缺问题,他们常规培训精准化、专项培训系统化、涉外培训国际化,以此提升全员综合素质。
  大庆钻井二公司年轻员工何代东外语水平提高很快,他告诉记者,现在每周五、周六他都上公司安排的自选课积攒学分,平时还参加集中培训,有信心成为更优秀的商务人才。
  “今年我们优化的目标已经完成,明年要努力向人力资源更优化目标迈进。”大庆钻探人事处劳资科副科长孙兆坤说。大庆钻探以推进人力资源优化为突破口,努力实现人力资源价值最大化,激发队伍强劲活力,实现企业持续发展。
2017-11-23 来源:中国石油报

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