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“迟暮美人”何以“驻颜”有术?——大庆采油四厂打造效益型采油矿的调查
打印 2019-11-18 16:28:35 字体: [大] [中] [小]
  每从地下采出100吨液量,只有4吨左右的油。这样的采油矿真的是“美人迟暮”了吗?
  大庆油田采油四厂第二油矿正是这样一个后续水驱采油矿。全矿综合含水高达95.24%,采收率越来越低,加上近几年没有大型产能建设做后盾,措施效果亦不理想,提质增效势在必行!
  2016年,大庆采油四厂二矿“四处求医”,探索老采油矿焕发青春活力的处方。经过多方调研、反复论证,这个矿找准三个发力点,即完善机制、资源节约、优化管理,在保证产量不欠、成本不超、人员不增的情况下,走出了一条效益开发之路。
  第一发力点——
  完善机制,人人都是“当家人”

  什么样的机制,能让员工受用?激励机制!
  今年职代会后,大庆采油四厂二矿开始推行成本控制“一岗双责”制,即把成本指标由矿里分解到矿机关每名工作人员,再分解到基层小队每个班组,让全矿员工人人身上有成本压力,压力层层传导,让员工做“当家人”,省得多赚得多。
  作业成本是采油矿成本支出的大头。这个矿组建解卡打捞班组,为控制作业成本破题。这个班组专门应对抽油机断杆及卡泵等突发性事件。班组成立后,二矿检泵率由原来的36.3%下降到27.5%,年节约作业成本365万元。
  作业成本降低了,人员也要做到合理配置。这个矿推行采油队专业化管理,在保持原有组织架构不变的基础上,打造基层队注入和采出分开的专业化管理格局。
  以前,这个矿各采油队的油水井管理工作量不均衡,有的队管理接近300口井,有的队只管理100多口井。今年年初以来,二矿通过全面整合班组和岗位,缓解了用工紧张矛盾,优化节余出来的19人,充实到前线小队,提升工作效率30%以上。
  第二发力点——
  资源节约,四位一体“做文章”

  资源有限,挖潜空间无限。大庆采油四厂第二油矿采取“抱得西瓜,不放芝麻”的原则,向资源节约要效益。
  什么是大?完善注采结构调整、治理低效无效循环、地面系统优化就是大。为此,这个矿构建起油藏、采油、地面、生产管理相结合的“四位一体”节能管理模式,全方位挖掘能耗控制潜力。
  什么又是小?节约一立方米气、一立方米水、一度电,人人从小处做起,养成良好的节约习惯,才能做好节能工作。
  这个矿推行高产气井管理办法,给日产量大于300立方米的高产气井吃“小灶”,将井口头部标注为黄色,实施资料录取、波动分析、夜巡管护和故障抢修闭环管理,确保高产气井运行平稳。
  在节电管理上,二矿合理调整生产参数,减少低产井电量的消耗,推广“功率法”调平衡技术和“二硫化钼”润滑技术,普及电容补偿技术和三功率电机,机采井系统效率提高3.6个百分点。
  在注水质量提升工程中,这个矿把好来水、处理、运输和注入4个关键环节,注水站污水站水质达标率均达到100%,注水井分水率达到95%,有效改善了油田的开发效果。
  第三发力点——
  优化管理,深耕挖潜“自留地”

  大庆采油四厂第二油矿辖区有3块“自留地”:教育培训基地、修旧利废基地和活动设备三站基地。仅今年前三季度,这三块“自留地”创效达920余万元。
  活动设备三站基地是这个矿优化管理工作的一大亮点。2014年,这个矿新组建活动设备三站基地,推行设备集中润滑加油,不仅使全矿226台活动设备实现统一润滑,而且逐渐覆盖到全厂1891台设备。这个基地还对全矿电动自行车统一进行维护保养,通过集中润滑和保养,年节约费用382万元。
  第二油矿还利用两个劳模创新工作室——段福海劳模创新工作室和赵福冬劳模创新工作室的培训优势,吸引更多人加入到创新创效队伍中来,为油矿创造出更多的经济效益。此外,这个矿修旧利废基地还成立专业队伍,开展集中专业化修旧利废,累计创效2300余万元。(记者 王志田 通讯员 徐文军)
2016-11-18 来源:中国石油报

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