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大庆采二作业二区想办法出实招提质增效
打印 2019-11-18 16:30:21 字体: [大] [中] [小]
  中国石油网消息(通讯员 孙瑞徽)3月11日,笔者在大庆采油二厂作业二区地工队看到,作业区动态分析人员正在编制注水井调整方案,精细注入端调整。
  “去年年底,我们作业区优选了24口优秀方案,对编制人员、测试工、采油工按5∶3∶2比例进行了嘉奖,全年实施增注措施62口井,恢复注水量21.77万立方米。”地工队队长孟凡东说。
  作业二区经过3年的产能建设,生产规模逐渐增大,开发形势日益严峻,生产经营管理的难度不断增加。
  面对这一现状,作业二区紧密围绕采油二厂“推进经营效益型采油厂建设”这条主线,突出质量效益,推进管理提升,在各项工作中想办法、出实招。
  在精细油田开发上,作业区盯住机泵时率,确保注采平衡,延长检泵周期;盯住井口水质,优化注水方案调整,保证优质高效注水;盯住水驱重点区块、注采不完善井区、大位移定向井区的剩余油挖潜,深化挖潜增效。
  在生产管理中,建立生产综合管理DELP系统,使数据实时准确传输、隐患提前预防、故障联动处理、效果及时跟踪、责任准确判定。同时,充分发挥各方面合力,实现信息资源互通共享。
  在成本控制上,作业区在延续吨液单耗、系统效率、检泵周期等指标层层分解的同时,重点对水井测试、油井热洗等工作进行成本核算,对单井成本发生点进行分区块核算及对标,有效控制各项成本的发生点。
  目前,这个作业区通过细化“操作标准化,管理数据化,制度文本化”措施,探索综合评价体系的应用,全面推进作业区经营管理水平的持续提升。
2016-03-28 来源:中国石油报

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