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激发每个“细胞”的创效活力——大庆采油二厂第二作业区开展全员创新创效纪实
打印 2019-11-18 16:20:19 字体: [大] [中] [小]
  2014年以来,大庆采油二厂第二作业区在新增油水井1047口、站所21座,新增人员只有100多名的情况下,内部挖潜劳动力近300人,三年累计超产19.05万吨。
  让“机体”更有活力
  这个作业区把经营意识融入到开发过程中,追求方案最优、效果最好、效益最大,力争用最少的投入换取最大的产量和效益。他们突出不同效益单井分类调整,把油井划分为效益一二三类井,及边际效益井、无效益井5种类型,实施“保、提、治”分类管理对策,确保方案调整比例和质量,提升高效井比例,治理低效无效循环,使效益产量比例保持在98%以上。
  在成本管控上,他们对成本大项指标逐级分解、核算,找出控制点和挖潜点,降低成本费用。针对生产规模不断扩大、电量刚性增长的现状,以“控、节、挖、换、治”管理法为核心,在全厂率先实施站库电量精细管控,形成电量预算、指标分解、对标管理、合理控制、分级负责的“厂—区—站”三级控制体系,今年年初以来共节电1079.3万千瓦时。
  这个作业区对南四西区域内4个采油队的日常巡检、夜间巡查、生产抢修、应急物资、特种车辆等工作实施区域联动管理,实现了人力资源共享、安全高效值守、生产管理互助,有效解决了生产规模扩大、人员不足、巡检线路长、管理区域重叠等问题。在新增三元采出井247口、站所两座的情况下,减少用工29人,提高用工效率15%。
  让“组织”各尽其能
  一个个小队、一个个岗位,犹如机体上的一个个组织。这个作业区建立综合评价体系、效益评价体系及专项奖励机制,通过科学量化、制定标准、严格考核,规范、激励各个“组织”不断探索个性化的管理方法,主动创新创效。
  采油4-9队是第二作业区上产的主力采油队,管理区域点多面广,工艺流程相对复杂,生产运行任务繁重。工作量大,男员工又相对不足,怎么办?他们探索了专业化管理,成立巡检班、小修班、维修班、集输班、后线班组,建立相应的管理制度,细化工作职责,实施班组联动,减少用工9人,年材料成本费用降低11.3万元。
  这个作业区还改变过去由各小队分散回收、修复废旧物资的方式,由维修队统一负责,并建立修旧利废管理办法、流程、组织机构和奖励机制,形成了日常化、精细化、全员化的修旧氛围。三年来,维修队共修复泵件、抽油机配件、仪器仪表1638件,修复电缆1360米,节约成本159.92万元。
  让“细胞”争相创效
  在浓厚的创新创效氛围中,第二作业区干部员工立足岗位,大胆探索。
  采油4-1队技术员张军清,50多岁依然保持着创新活力。由于该队处于套损区,地质构造复杂、井况多变,张军清在收集大量现场数据的基础上,摸索出合理的洗井周期,总结出了包括分步操作法、变速法、培养液面法和电流对比法在内的油井综合洗井法。该洗井法应用以来,洗井效果逐年显现,2016年该队抽油机井检泵率为29.5%,与2013年对比下降20.5个百分点,减少作业措施16井次,节约费用35.2万元。
  南三一联合站青工冯志超在装卸化验汽油时发现,运载化验汽油车辆容易与房屋墙体发生碰撞摩擦,引起火灾。于是,他将废旧汽车轮胎制作成红白相间的警示防撞垫固定在墙上,有效杜绝了安全隐患。他的小点子激发了全站革新的热潮,2016年以来,该站已有3项革新成果获奖并应用于生产中。(特约记者 肖滋奇 通讯员 孙佳锐)
2017-10-26 来源:中国石油报

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