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对照先进找不足,继承传统鼓干劲 大庆油田总结评比 注重梳理好经验
打印 2019-11-18 16:57:21 字体: [大] [中] [小]
  中国石油网消息(记者张云普)12月9日,大庆1202钻井队进尺已突破8万米,他们以大庆油田总结评比活动为契机,对照先进找不足,继承传统鼓干劲,在评比活动中,完成一次发展意见的征求、一次对全员的家访、一次员工年度组织鉴定、一次会战传统大讨论和一次成果展示。“做好总结评比,就是要收好生产口,谋划好明年发展思路。”队长李德生说。
  大庆1202钻井队只是大庆油田开展总结评比活动的一个缩影,连日来,从长垣老区到外围油田,从机关部室到基层班组,油田上下迅速行动,通过多种形式并结合各行业特点和单位实际,这项活动在全油田深入开展。
  开展总结评比活动,是大庆油田的优良传统和宝贵经验,是对企业发展和队伍建设成果的检验。大庆油田要求在活动中发扬老传统、总结新成绩、弘扬正能量,激发调动干部员工的积极性和创造性,促进油田生产,共同谋划油田未来发展。
  重总结,出经验。大庆喇嘛甸油田重点围绕原油生产、两驱挖潜、管理提升、成本控制等工作,把“三个提升”作为具体目标,通过层层召开经验总结会、差距查摆会等形式开展总结评比活动。截至目前,这个厂已在管理提升方面总结出基层小队“三三制”管理体制、埋地管线维修外委管理模式、物资管理驻矿联合验收模式,在生产组织方面总结出滚动生产计划运行方式,在科技攻关方面总结出“大联合”攻关模式,在成本控制方面总结出细化到基层班组的核算方法等。
  评先进,鼓干劲。年终评模,一直是干部和员工期盼和关注的问题。那么,如何评出让人心服口服的模范呢?大庆采油五厂面向基层、面向一线,重实绩、看贡献,公开、公平、公正。他们在严格执行基层推荐、党群办公会审核、党政联席会确定评审程序的同时,实行“跟踪考评、部室联评、职工参评”办法,也被称为“过三关”,大受欢迎和称道。“三关”过后评选出来的先进模范,个个让人心服口服。“他们不仅起到了模范带头作用,还激发了员工参与评模的积极性,这种评模方式很好。”这个企业负责人说。
  学先进,找差距,强基础。作为油田生产的主力采油厂,大庆采油二厂各级班子坚持用“两分法”谋划思路,通过问题回头看、落实看当前、规划向前看,扎实做好总结评比工作。这个厂广泛运用对标法,通过开展“走出二厂看油田”活动,建立厂、作业区(大队)、小队、班组、单站(井)五级对标体系等方法,引导基层学先进、找差距、强基础。第五作业区围绕“产量运行好、生产管理好、油田开发好、后勤建设好、党群工作好”5个方面内容,深入开展月度对标和年度“五好红旗”金、银、铜牌队总评,激发了队伍士气,强化了责任使命。
  大庆油田党委、工会等部门专门就这项活动进行基层调研与检查,使干部员工在思想和行动上高度重视总结评比活动,积极探索基层总结评比日常化,以“三老四严”作风扎实推进活动开展,完成好今年原油生产任务,促进各项工作上水平、见实效。
  大庆油田要求通过总结评比活动的开展,集思广益,制定出切实可行的2015年工作思路和“十三五”规划。
2014-12-22 来源:中国石油报

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