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长垣老区:产量大户如何效益突破——大庆采油二厂应对油市寒冬控本增效的调查
打印 2019-11-18 16:56:52 字体: [大] [中] [小]
  大庆长垣,是大庆油田的产量支柱,也是效益支撑。
  低油价冲击,让大庆外围在2015年陷入整体亏损。2016年以来,国际油价仅有4天超过40美元/桶,油价持续低位运行,让“先天”条件较好的长垣油田也身陷“效益漩涡”。长垣油田采油厂有的面临亏损,有的逼近盈亏平衡。油市寒冬,让大庆长垣走到效益拐点、发展拐点。
  长垣稳则大庆稳,长垣兴则大庆兴。新的时期,长垣面临新的考验。
  长垣主力采油厂的产量支撑不可替代,效益贡献更为重要。作为年产油量626万吨的主力大厂,采油二厂2015年是大庆油田内部的创效大户,今年,他们以强烈的危机意识提出建设经营效益型采油厂,加快从生产组织单元向管理创效个体转变。
  油市寒冬下,经营效益型采油厂怎么建?控本增效的落脚点在何处?产量顶梁柱能否成为效益的压舱石?记者走进大庆采油二厂,感受在长垣老区打响的效益攻坚战。


  经营油藏,怎么经营?
  ——不仅要算产量账,还要算效益账
  ——不仅要算眼前账,也要算长远账

  4月12日,在大庆油田采油二厂地质大队,记者看到科研人员正在反复讨论,“这一区块如果单独作为一套层系开发,经济效益评价较低。如果采取组合方式进行开发,将提高区块采收率16%,新增加可采储量130余万吨。”经济账一算,实现开采效益最大化的调整方案由此敲定。
  开发方案调整往往蕴含看不见的巨大的效益。开发中后期,能不能直面产量降、成本升的挑战?经营油藏怎么经营?
  采油二厂总地质师方庆向记者细数“家底”:采油二厂管理的萨南油田采出程度达到59.89%,综合含水率93.54%,是长垣地区采出程度较高的油田,目前水驱三次加密调整基本结束,三次采油转入二类油层,这一阶段调整对象变差,资源接替不足,新建产能大多为化学驱,投资和成本控制压力显著增大,这也是长垣大多数采油厂的现状。
  经营油藏,就是地质人员把经营意识融入开发过程中,追求方案最优、效果最好、效益最大,用最少的投入换取最大的产量和效益。
  方庆说,经营油藏通过思维、管理、技术再创新,实现效益开发,最根本的潜力就是剩余地质储量和提高采收率,最有效的措施就是扎实的基础工作和管理技术创新。应对油市寒冬,地质人员既要算产量账,也要算效益账,既要算眼前账,也要算长远账。
  产量和效益存在辩证关系:如果不保持一定的产量规模,效益将失去基础;同样,如果没有良好的效益水平,成本控制乏力,发展就会难以为继。
  当下和长远也要辩证统一:既要立足于眼前,也要考虑长远,统筹好投资和成本的关系,统筹好储量、产量、效益和采收率的关系,保证地下开发形势平稳可控。
  精细水驱是长垣特色。低成本水驱产量占二厂总产量的近55%,是地质人员发力的重点。采油二厂细化单元管理,将水驱18个区块细化为42个开发单元,提高精细挖潜的针对性和实效性。同时,在控递减、控含水上下足功夫。拿采油二厂来说,2015年,水驱年产油达到370万吨,如果水驱少递减一个百分点,就相当于增加了3万多吨低成本产量。
  在采油二厂,水驱精细挖潜、三次采油提效、产能投资优化、低产低效井治理四项工程齐头并进。今年,采油二厂力争二类油层聚驱提高采收率12个百分点、三元驱提高采收率16个百分点以上,并通过系统开展单井效益评价,有效控制低产低效井比例。
  开发的基础工作影响可持续发展的后劲。采油二厂开展地下形势大调查,依据技术经济成熟度,科学开发油藏,努力实现技术接替、储量接替和产能接替。

  倒逼成本硬下降,空间在哪?
  ——有保有控有压,花钱是门功课
  ——修旧利废老传统,降本增效新途径

  油市寒冬为过惯好日子的油企敲响警钟,效益的下降带来了巨大的财务压力,但是也倒逼企业降低成本,寻找突围路径。
  今年,大庆油田给各采油厂的财务预算减少11%,倒逼成本硬下降。作为“管花钱”的财务部门,如何让手中的每一分钱都花出效益,压力山大。采油二厂总会计师闫树军给记者算了一笔账:完全成本里,折旧折耗38亿元,员工相关直接费用16.9亿元,这54.9亿元固定费用很难再“省”;剩下运行费25.5亿元,有1.9亿元安全环保、劳保等成本是不能动的,就只有在4.7亿元的材料费上“挖”,在6.2亿元的措施费上“抠”,在11.4亿元的水电能耗费上“省”。水电能耗占采油二厂操作成本的30%,这个可控空间,必须压缩、压缩、再压缩。
  2015年,大庆油田采油二厂全年实现措施节水、电、气共7173万元。在这个基础上,今年大庆油田给采油二厂的用电指标是21亿千瓦时,能不能在这个已经压缩的指标下再节省些?采油二厂落实纵向管理层级,明确横向责任主体,给下面各作业区又设立了“费点劲、够得着、但很难”的降耗目标。
  作为主管生产运行的副厂长,宋吉水告诉记者,相对油价,他更关心的是每天厂里水电等的成本运行曲线。如果哪天用电量突然有所增加,他马上会和相关人员一起找原因、想对策。
  采油二厂“保、控、压”相结合,杜绝无效益投入,控制非生产性支出,加强预算分析预警,对成本指标运行实施刚性控制。采油二厂还推行效益评价机制,建立前期效益论证、过程效益分析和后期评价考核机制,“先算后干,算了又算”,实行全过程效益评价。
  成本与效益此消彼长,减下来的成本就是增加的效益。
  闫树军说,采油二厂制定开源节流、降本增效工作运行计划和分项实施方案,通过预算这个龙头、资金这条主线,把挖潜增效的指标融入到生产经营各系统。近几年来,采油二厂逐步建立完善了管杆泵修复、作业设备管理、成本管控、对标管理等10个综合挖潜示范基地。
  在成本支出上,资产设备折旧是必要支出,但设备设施的修旧、利旧却有空间可挖。
  在采油二厂管杆泵修复综合挖潜示范基地,记者看到,利用原有的废旧厂房和设备,修旧已发展成为“采油厂中的工厂”。采油二厂一年回收旧的抽油泵约3200台、油管120万余米、抽油杆130万余米,其中近一半可在基地进行修复,修复后的产品均可达到新品的质量标准。2015年,采油二厂修旧利废总计创造效益6769万元。

  你是生产者,还是创效者?
  ——调动全员创造性,发展账算到人心里
  ——建立调动人的机制,奖优罚劣严格兑现

  人,是生产力中最关键的要素。采油二厂副厂长王玉琢举例,一台抽油机一年平均消耗8组皮带,责任心强的员工,将盘根、皮带的松紧程度合理进行调整,皮带使用量能降到4组至5组。如果达到这种管理水平,汇集到采油二厂8500多口油井,节省的皮带将是一个大数字。
  因为在控本增效上先行一步,抓得扎实,2015年,大庆油田采油二厂上缴利润92.4亿元,是大庆油田内部的盈利大户。面对油市寒冬,二厂的干部员工是否高枕无忧?是否切身感到凛冽之痛?是否认为效益事不关己,只是领导考虑的大事?
  最先感受到成本压力的财务部门,编撰了二厂《管理提升降本增效典型经验与案例》,上、下厚厚两册书给干部员工带来触动。“长垣水驱是效益主体,采油二厂年产油量占大庆油田的近1/6,如果主力大厂采出的油都没有效益,大庆油田怎么办?企业这个‘大家’发展难以为继,个人的‘小家’会好过吗?”
  发展账就是企业与员工的发展共享,“大家”与“小家”的利益相连。
  仅仅有精神激励是不够的,更需要奖优罚劣的制度来推进。采油二厂在经营考核管理中突出成本控制,严格兑现。采油二厂专设月度考核成效突出奖励政策、作业区经理专项奖励资金,对在降本增效中取得突出成绩的集体和个人予以奖励,“调动基层积极性为企业创效,这部分支出花得值。”王玉琢说。
  采油二厂第一作业区采油2-7队员工陈世才告诉记者,他管11口井,有3口井被评上了安全生产示范井,月度奖金比去年平均增加了190元。他所在的采油2-7队,将每个人的劳动要素换算成责任点,按照管理水平、产出效益进行评价并与奖金挂钩。
  国有企业不能简单粗暴地裁员,但现有的人力资源却可以盘活。大庆油田采油二厂应用信息化手段,组建成立变电运维工区,对变电所实行集中监控、无人值守,首批12座变电所纳入工区管理后,原有116人精减为36人,节约用工70%,富余人员全部转到采油岗位,有效满足了新建产能用人需求。“对我们这个万人大厂来说,尽管这只是一小步,但影响是长远的。”王玉琢说。
  4月的长垣油田,春风已吹绿了抽油机脚下的嫩草。应对油市寒冬的效益攻坚,在大庆长垣激战正酣。

记者思考
                                  提质增效贵在落实重在实干
  大庆油田50多年高效开发,主战场就在长垣。长垣稳则大庆稳,长垣兴则大庆兴。
  当前,摆在大庆油田面前,最大的压力和挑战就是低油价的冲击,最现实、最直接、最有效的应对办法,就是开源节流、提质增效。大庆长垣开局之年的效益突围,决定着大庆油田“十三五”的开局闯关。
  在长垣主力大厂采油二厂采访,几组数字令记者印象深刻:2015年,采油二厂全年实现措施节水、电、气共7173万元,修旧利废总计创造效益6769万元,上缴利润92.4亿元。作为大庆油田的产量大户,这些成绩放在以前可能不值一提,但身处油市寒冬,却是一份含金量十足的成绩单,这也给我们深刻的启示:提质增效,贵在落实,重在实干。
  “油价问题更多在油价之外”,质量效益,是企业生存的根本。在油价还处在高位时,采油二厂就着眼于萨南油田的可持续发展,持续提升管理水平和经营能力。而油价持续走低时,尽管效益“说得过去”,但他们以更强烈的危机意识,把提质增效当作刻不容缓、不容有失的当务之急。
  纵观采油二厂应对油市寒冬的“接招”,并没有太多高人一等的妙招、高招,他们只是紧密结合自身实际,把降本增效的“常规动作”做实做细,把“自选动作”抓紧抓牢,全员、全过程、全方位地推进落实。
  一句话:提质增效,贵在落实,重在实干。
  提质增效,要知行合一。必须在思想上过紧日子,树立“一切成本皆可降,一切工作皆可挖潜,一分钱、一元钱都是增效”的思想,把开会讲、口头念,变成心里想,主动做,把集团公司《关于持续深入开展开源节流降本增效工作的措施意见》和大庆油田公司安排部署,落实到每一项工作、每一次操作中,人人争当降本增效排头兵。
  提质增效,要开源与节流并重。挣钱和省钱,同样重要,同样不易。要天天事事算账,时时处处做经济评价,一点一滴深挖潜,一分一厘巧增效,一切工作立足效益,一切工作围绕效益,一切工作都要见到效益,让成本箭头向下,让效益箭头向上。
  提质增效,要精准发力,快步疾行。提质增效不能等、不能靠,步子要大些、快些。要统一思想、顶层设计,也要因地制宜、各自为战。要紧紧抓住“储量、产量、效益、效率”,加大勘探力度,精细油田开发,推进管理提升和科技创新,追求效益产量。
  油市寒冬是放大镜,油市寒冬是擂台赛,油市寒冬是催化剂,油市寒冬是警示钟。尽管低油价与高油价一样,都是难以长期维继,但我们必须比过去任何时候都更为深刻地认识到,突出质量效益这条主线,开源节流、降本增效,才是企业根本出路,才是可持续发展之路。
  提质增效,解决当下,更关乎长远;提质增效,贵在落实,重在实干。我们还有空间,我们仍需努力
。(记者 刘波 特约记者 曹宝丰)
2016-04-19 来源:中国石油报

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